Los periodistas destapan sus secretos ante empresarios malagueños

by pasedeprensa

Más de 60 empresarios han escuchado con suma atención los “sabios consejos” de un grupo de periodistas de prensa, televisión nacional y regional y especialistas en comunicación on line, acerca de qué deben hacer para conseguir más presencia en los medios de comunicación.

A qué hora mandar una nota de prensa, como deben redactarla, trucos para comunicar mejor cuando se le haga una entrevista en televisión o cómo saber aprovechar las perchas informativas, han sido algunos de los temas que se han tratado a lo largo de la mañana.

El encuentro ha sido organizado por la Agencia de Comunicación malagueña Pasedeprensa, dirigida por la periodista Rocío Gaspar que ha ejercido de maestra de ceremonia y coordinado las distintas ponencias realizadas en uno de los salones del Candado Beach.

Aje Málaga ha colaborado en esta iniciativa, apoyando una vez más el networking entre los jóvenes empresarios aportando, en esta ocasión, un valor añadido al relacionarlos directamente con los periodistas que cada día tienen que publicar una noticia, y que en la mayoría de los casos recurren a empresas para dotar de contenido sus reportajes.

La inauguración ha corrido a cargo de Rocío Gaspar, directora de Pasedeprensa Comunicación, Javier Noriega, presidente de AJE Málaga, Christian Romero, miembro de la Junta Directiva de Aje y Fundador de Burj Group y Andrés Olivares de Fundación Luis Olivares, entidad a la que se le entregarán los beneficios de dicho encuentro.

El acto ha contado también con la presencia de la Vicepresidenta de AJE Inmaculada Almeida, el Director de Diario Sur Manolo Castillo, la Concejala del Distrito Centro Gema del Corral y la Concejala de Distrito Este Carmen Casero.

David Granados, reportero de Tecnópolis y Salud al día de Canal Sur ha recomendado a los empresarios que les faciliten el trabajo cuando tengan que hacer un reportaje, respuesta rápida y resolutiva, los periodistas siempre tienen prisa. Teresa Pujalte del programa Gente de TVE aconseja que utilicen perchas informativas, o lo que es lo mismo, se fijen en la actualidad para aportar algo desde su empresa, ejemplo, rebajas, día de la madre, datos del gobierno sobre algún asunto… Renata Rota, coordinadora de informativos fin de semana Tele 5 y Cuatro recalca la importancia de tener una relación personal entre empresario y periodista, “si le llamo una vez y me ayuda a resolver el reportaje, ese empresario estará en mi agenda y recurriré a él cada vez que lo necesite”. Según Jesús Navarro, reportero de las Mañana de la 1 de TVE es muy

importante contar con un profesional que sirva de enlace entre la empresa y el medio, a ser posible un periodista dentro de la empresa o una agencia externa que le realice el trabajo para buscar el mejor enfoque de la nota de prensa. Ana Barreales redactora jefa de Diario Sur y responsable de sur.es ha realizado un decálogo de los errores y aciertos que cometen los empresarios a la hora de ponerse en contacto con los medios. José Vicente Rodríguez redactor de La Opinión de Málaga incidió sobre los horarios mejores para mandar una nota de prensa y cómo en ocasiones es preferible la nota a realizar una convocatoria. Joaquín Cuenca, creador de la plataforma Presspeople ha informado a los empresarios que hay medios para colgar una nota y que ésta llegue con un clic a miles de medios de comunicación en todo el país, y por último Sonia Chacón, directora de Media Esfera ha querido dejar claro que la información on line debe ser valorada de la misma forma que cualquier otro medio e incluso cada vez más ya que llega a millones de usuarios en todas partes del mundo.

Tras las ponencias y un desayuno en el que se ha llevado a cabo un interesante networking entre empresarios y periodistas ha tenido lugar un caluroso debate en el que los empresarios han tomado la palabra y resuelto algunas de sus dudas.

Los empresarios se han ido con los apuntes bajo el brazo y con ganas de más, una buena iniciativa que ha marcado un punto intermedio en la relación entre empresarios y periodistas.

DIARIO SUR Sábado 12 de mayo 2012

LA OPINIÓN Sábado 12 de mayo 2012

DIA vende un 246% más

EFE – La Distribuidora Internacional de Alimentos (DIA) obtuvo un beneficio neto atribuido en el primer trimestre de 14,2 millones de euros, lo que supone un 246 % más que en igual periodo de 2011, ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Las ventas de franquicia y de marca propia del grupo de distribución crecieron el 7,4 % hasta marzo (8,3 % en divisa constante), con una facturación de 2.819 millones de euros.

El resultado neto (excluye elementos no recurrentes) fue de 20 millones de euros, un 51,5 % más, mientras que el resultado consolidado del grupo se situó en 11,9 millones en los tres primeros meses del año.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) aumentó un 14,5 % (15,1 % en términos constantes), hasta los 113,5 millones de euros.

Según ha destacado la entidad en un comunicado, “la mejora del negocio y una menor carga de elementos no recurrentes, como la transformación de tiendas, hacen que el beneficio neto atribuido se multiplique por tres hasta los 14,2 millones de euros”.

Por áreas geográficas, las ventas brutas de franquicia y de marca propia en España alcanzaron los 1.170 millones de euros, el 6,8 % más, mientras que en los países emergentes en los que opera el grupo (Argentina, Brasil, Turquía y China) se situaron en 802 millones de euros, el 21,6 % más (25,2 % en tasa constante).

Dentro de estos últimos, el mayor crecimiento se registró en Argentina, con 260,6 millones de euros en ventas, el 42 % más (48 % en términos constantes).

Brasil destaca en volumen de facturación, con 369,6 millones, el 17,3 % más (19,3 % en términos constantes).

En Turquía, las ventas se situaron en 116,8 millones, el 3,2 % más (12,7 % en términos constantes), mientras que en China llegaron a 55,6 millones, el 15,5 % más (6,2 % en términos constantes).

Según el consejero delegado de DIA, Ricardo Currás, tanto el crecimiento de ventas como los beneficios han superado las previsiones, con una evolución “muy positiva” tanto en España como en Portugal, “a pesar de las dificultades macroeconómicas”.

La facturación en Portugal se situó en 223,9 millones de euros, el 5 % más, mientras que para el conjunto de la Península Ibérica la variación alcanzó el 6,5 %.

Por el contrario, en Francia se produjo un descenso del 5,1 % en la cifra de negocio, que se situó en 622,2 millones de euros.

En cuanto al número de tiendas, al cierre del primer trimestre alcanzaban los 6.826 establecimientos, lo que supone 422 más.

Las franquicias representan ya el 38,6 % del total de tiendas, con 2.632.

El primer Salón de la Empresa, Pyme y Comercio de Cantabria se celebra los dias 16, 17 y 18 de Mayo.

El Salón de la Empresa, Pyme y Comercio de Cantabria que se celebrará los días 16, 17 y 18 de mayo en el Palacio de la Magdalena de Santander, contará con una ‘Caja de Experiencias’, un apartado destinado a acoger las dinámicas de conocimiento.

Así, quienes deseen participar en ellatendrán la posibilidad de mostrar a los visitantes los puntos clave de su producto, servicio o modelo de negocio.

Sus experiencias y conocimiento lo pondrán en valor a través del uso de la presentación/exposición, donde, con un tiempo limitado, cada participante ofrecerá y mostrará a la audiencia datos y resultados de su experiencia, o a través del laboratorio de ideas.

Este último será un lugar dedicado a la formación mediante el desarrollo de talleres. A través de este método los participantes trasmitirán sus conocimientos de una forma más dinámica y práctica, según consta en la documentación consultada por Europa Press.

Franquicias, Startups, el concepto networking profesional, o el servicio de consultoría estarán al alcance de los visitantes de la Caja de Experiencias.

En el caso de la consultoría, empresas de servicios profesionales con experiencia o conocimiento específico en un área asesorarán a otras empresas o emprendedores que deseen iniciar su proyecto, mientras en el del Networking, empesarios, profesionales independientes o representantes de empresas dispondrán de su espacio para darse a conocer y conocer a los otros.

A su vez, la Fundación Inlea estará también presente en la Caja de Experiencias. Su programa LinktoStart ofrece de forma gratuita asesoramiento a los emprendedores y les ayuda en el desarrollo de sus ideas de negocio con base tecnológica.

El mundo de la franquicia también encuentra su espacio en esta segunda sala de SEPCO. Así, directores de expansión de renombradas franquicias presentarán en el foro, a través de microponencias, su modelo de negocio. De esta manera, se conocerán de primera mano la experiencia de diferentes cadenas activas en el mercado.

INTERCAMBIOS DE SOLUCIONES Y EXPERIENCIAS

El SEPCO, ‘Salón de la Empresa, Pyme y Comercio’, es el primer foro de Cantabria que presenta a profesionales y público en general, la amplia oferta de acciones, productos y servicios existentes en el mercado de la mano de las pymes, comercio, franquicias y empresas de servicios públicos.

Cuenta con el patrocinio del Gobierno de Cantabria a través de la Consejería de Innovación, Industria, Turismo y Comercio; del Ayuntamiento de Santander; y de Fediscom y Mundofranquicia, y con la colaboración de la de Ceoe-Cepyme Cantabria; o la UC, entre otros.

Del 16 al 18 de mayo, mañana y tarde, el Palacio de la Magdalena de Santander, se convertirá en el escenario para el intercambio de soluciones y experiencias para crecer, competir y diferenciarse.

Para su óptimo desarrollo, el salón se estructura en torno a un Área de Conferencias y la Caja de Experiencias. Emprendedores, e-commerce, comercio exterior, gestión empresarial, financiación, consultoría, networking, startups, empleo, I+D+i, Nuevas Tecnologías, franquicias, urbanismo comercial, centros comerciales abiertos, entre otros estarán presentes en el encuentro en el que profesionales asesorarán y darán respuesta a las inquietudes, adversidades o situaciones a las que se enfrentan las organizaciones y empresarios en su día a día.

(EUROPA PRESS)

Expofranquicia atrajo a emprendedores y a inversores buscando negocio

El salón Expofranquicia 2012 concluyó con una mayor afluencia de visitantes, respecto a la convocatoria anterior, al atraer a más de 15.000 inversores y emprendedores de una treintena de países, han indicado los organizadores.

La feria se celebró del 19 al 21 de abril con la participación de 300 enseñas y una actividad que facilitó los encuentros comerciales y la puesta en marcha de negocios en torno al sector de la franquicia, han explicado a Efe responsables de Ifema, la institución ferial que organiza el evento.

Satisfacción generalizada por el ambiente de negocio, rentabilidad para los expositores e internacionalización del certamen, han definido esta convocatoria de la feria, según fuentes de la organización, quienes han cifrado el incremento de visitantes en casi un millar más respecto a la edición del año pasado.

Expofranquicia ofreció una “oferta multisectorial” con la presencia de grandes enseñas y otras con innovadoras fórmulas que se adaptan a “distintos niveles de inversión”, han añadido.

Una encuesta realizada por Ifema durante la feria pone de manifiesto que casi el 80 por ciento de los visitantes afirmó su intención de poner en marcha un negocio.

El 56 por ciento acudió para buscar una fórmula de inversión, el 15 por ciento contemplaba la franquicia como una solución de autoempleo y 7 por ciento fueron franquiciados que querían ampliar su red.

El 36 por ciento de los profesionales situaron su capacidad de inversión en menos de 30.000 euros, el 45 por ciento estaba dispuesto a desembolsar más sin superar los 120.000 euros y el 19 por ciento restante se situaba por encima de esta cifra.

Solo el 4,6 por ciento manifestó que invertiría unos 300.000 euros en un negocio.

Tras culminar la feria, Ifema ha informado en un comunicado que promoverá la participación de enseñas españolas y portuguesas en ferias sectoriales que se celebren en los próximos meses en Corea del Sur.

Como parte de sus estrategias de internacionalización, la institución ferial madrileña ha sido designada recientemente como delegada comercial para la Península Ibérica por el COEX, el primer operador ferial de Corea del Sur y propietario del primer centro de convenciones de aquel país.

De esta manera, Ifema facilitará la participación de las enseñas en las ferias Franchise Seoul (septiembre) y Vietnamshop + Franchise, evento que organiza el COEX y que se celebrará en noviembre en el Saigon Exhibition & Convention Center.
Fuente EFECOM

Apuntes para la solución extrajudicial de conflictos en el contrato de la franquicia

La relación entre franquiciador y franquiciado en un contrato de franquicia tiene una cierta complejidad como es bien sabido y podemos deducir de la normativa española (fundamentalmentela Leydel Comercio Minorista y el Real Decreto 201/2010). No existe en ella, sin embargo, una regulación específica sobre su contenido, por lo que los elementos que los componen (suministros, marcas, el saber hacer transmitido, la asistencia técnica, las relaciones con otros franquiciados y la red, la exclusividad y el territorio, cláusulas de no competencia, la promoción y publicidad, ventas a través de Internet, entre otros) encontrarán acomodo en normativa dispersa. La principal fuente de derechos y obligaciones será, por lo tanto, el propio contrato. Y a él habrá que acudir también para intentar evitar y dar solución a los posibles conflictos que surjan.

El reciente Real Decreto-Ley de mediación en asuntos civiles y mercantiles (5/2012) yla Leyde arbitraje (60/2003) nos brindan sendas posibilidades para afrontar las dificultades. Prever, evitar y solucionar potenciales conflictos debería encontrarse adecuadamente previsto en cualquier contrato de franquicia desde sus comienzos afrontando lo que, en mi opinión, son tres etapas necesarias:
(a) el establecimiento de un sistema de comunicación adecuado entre franquiciador y la red con la intención de evitar, en la medida de lo posible, la existencia del conflicto o la previsión de un sistema interno de solución (en algunas enseñas se ha desarrollado con éxito una especie de “defensor del franquiciado”);
(b) el recurso a la mediación para los supuestos en los que el conflicto haya nacido y quiera solucionarse bien para concluir la relación de mutuo acuerdo, bien para intentar proseguir con la relación; y
(c) el recurso a fórmulas arbitrales de resolución del conflicto que puedan brindar a las partes mayor flexibilidad que la vía judicial ordinaria.
Pero ¿por qué la mediación y el arbitraje pueden ser útiles en los contratos de franquicia? ¿Cómo preverlos y tenerlos en cuenta?
Primero, para someter un contrato de franquicia a la mediación y al arbitraje basta, en general, con que se trate de cuestiones disponibles. Se excluyen, por tanto, aquellas que sean de derecho necesario como las cuestiones de orden público, por ejemplo. El procedimiento de mediación es esencialmente voluntario como también lo es el someterse al arbitraje, la elección de la institución arbitral y la del procedimiento que regulará el proceso.
En segundo lugar, mediación y arbitraje se benefician de la ausencia de formalismos. En la primera porque franquiciador y franquiciado establecerían los elementos esenciales encontrando por sí mismos una solución. En el arbitraje, porque aun exigiéndose la forma escrita del pacto este requisito se entiende cumplido sin excesiva rigidez. En ambos casos, además, la publicidad es mucho menor que la obtenida en vía judicial aunque, en contrapartida, la posibilidad de apelar es muy limitada (aunque también puede verse como una ventaja por la menor duración del procedimiento).
En tercer lugar, y puesto que en un contrato de franquicia abundan elementos de muy diversa naturaleza, la solución acordada por las partes (mediación) pueda ser muy recomendable. De igual modo, el conocimiento de la tipología de este tipo de contratos podrá encontrar quizás mejor seguimiento con un árbitro, además de una mayor dedicación que si se tratara de un juez ordinario que afrontara temas muy diversos y con excesiva carga de trabajo.
Teniendo en cuenta estos elementos podemos sintetizar alguna recomendación a la hora de abordar los conflictos en un contrato de franquicia. Lógicamente habrá que adaptarlos a cada caso concreto pero nos parece imprescindible que, al menos, se consideren como posibilidad en todo contrato de franquicia.
(1) Un buen comienzo puede ser un mecanismo que favorezca la comunicación interna en la red que permita fluir la información, que las posiciones de los franquiciados se lleguen a conocer y se respondan en la central, e incluso la creación de un departamento o representante interno para canalización de conflictos.
(2) El recurso a la mediación como vía previa puede ser aconsejable por su flexibilidad. En este caso es recomendable que se prevea expresamente en el contrato y que éste establezca los elementos esenciales como la cualidad del mediador, el lugar, el idioma y los elementos básicos de la mediación. Dejar al momento del conflicto su determinación no parece buena idea.
(3) El recurso al arbitraje puede ser recomendable en aquellos supuestos en los que el conocimiento técnico de la franquicia sea esencial. Su mayor rapidez y la mayor especialidad de los árbitros pueden incidir en una reducción de costes. En este caso deberá escogerse bien a árbitros y procedimiento que sean adecuados a esta especialidad comercial, evitando posibles sospechas de falta de independencia y garantizando la adecuada representación de las partes.
(4) Por último, la información precontractual suministrada al franquiciado debería incluir los elementos esenciales de este sistema, en especial para evitar que su previsión contractual pueda considerarse abusivo.

Fuente
Ignacio Alonso. Abogado.
Diariojuridico.com

Notas prácticas sobre contratos de franquicia – Iñigo Tellechea

“Era el mejor de los tiempos, era el peor de los tiempos…”, es la famosa cita con que Dickens empieza “Historia de dos ciudades”, para describir el torbellino de peligros y oportunidades que emergen en las crisis. Las crisis exigen formas de negocio específicas, pues la contracción económica limita los ingresos, pero también reduce los costes de iniciar nuevos proyectos (las rentas de locales comerciales son un ejemplo). La celebración estos días de Expofranquicia en IFEMA nos ha recordado que el riesgo de iniciar proyectos puede mitigarse sustituyendo la incertidumbre de nuevos modelos de negocio por la inversión en modelos ya probados y, en ciertos casos, anticíclicos. Las franquicias en determinados sectores de alimentación y servicios pueden ser un ejemplo.
Los franquiciadores de mayor éxito suelen proponer contratos de franquicia con poco margen para la negociación, por su fortaleza negociadora y para poder gestionar de forma eficaz una red que puede tener decenas o cientos de franquiciados, cuya relación debe unificarse bajo criterios y principios iguales para todos. Además, los franquiciadores extranjeros suelen utilizar modelos de su jurisdicción, muy distintos a los habituales en España. En todo caso, es conveniente resumir las cláusulas principales.
Debe tenerse en cuenta que la legislación sobre franquicia es escasa (Ley de Ordenación del Comercio Minorista y Real Decreto 201/2010, de 26 de febrero, esencialmente) pero exige, entre otras cosas, que el franquiciador facilite al franquiciado la información necesaria para contratar con una antelación de, al menos, veinte días hábiles. Asimismo, el franquiciador debe inscribirse en el Registro de Franquiciadores.
Es habitual que el franquiciado realice un pago inicial y otros periódicos por el uso de la franquicia. Para los pagos periódicos, existen varias opciones: los importes fijos son más fáciles de controlar por el franquiciador pero su rigidez los hace menos adecuados a la mejor o peor evolución del negocio. Un sistema de control contable que permita al franquiciador conocer la marcha real del negocio y fijar pagos variables en función del rendimiento sería lo ideal, pero en negocios simples con pagos en efectivo, son difíciles de negociar, dada la imposibilidad para el franquiciador de verificar los pagos y de asumir riesgos de mala gestión. En ocasiones, en materia de transparencia, el pleno acceso a la contabilidad del negocio puede ser una opción útil y aceptable.
La posibilidad para el franquiciador de verificar la verdadera marcha del negocio puede llevarse a cabo mediante otra práctica habitual, que a veces es una de las mayores fuentes de ingresos para el franquiciador: la obligación para el franquiciado de contratar determinados suministros al franquiciador (por ejemplo, el pan o la carne en hamburgueserías o productos de lavado o textil y utensilios en peluquerías). En este caso, una sencilla inspección para verificar los productos es suficiente para que el franquiciador compruebe la inexistencia de fraude y el nivel de ventas del franquiciado; el suministro se hará en ocasiones a un precio superior al que el franquiciado obtendría de otras fuentes, por lo que éste debe negociar los precios e intentar vincularlos a volúmenes de compra, para integrarlo en su modelo de negocio. Sin embargo, estas cláusulas son complejas y deben construirse con cuidado para evitar ser anticompetitivas o abusivas.
Asimismo, al vincular la franquicia a determinadas inversiones o escenarios, pueden negociarse cláusulas de reequilibrio para renegociar condiciones en caso de que las inversiones o los costes excedan determinados umbrales.
Es frecuente que el franquiciador quiera establecer unos precios de venta al público. La imposición por el franquiciador de precios fijos o mínimos de reventa es, por regla general, contraria a Derecho por anticompetitiva, pero sí se permite que se establezcan recomendaciones o precios verdaderamente máximos.
La franquicia tiene como elemento fundamental la cesión de know-how y el uso de marcas y propiedad industrial del franquiciador. El franquiciado debe verificar el alcance del uso de las marcas y otra propiedad industrial para determinar si su estrategia promocional es compatible con las limitaciones que se impongan al uso de las marcas.
Por tanto, debe analizarse conjuntamente con cláusulas como las que regulan las obligaciones de cada parte en materia de marketing y campañas promocionales. Los niveles de inversión mínima que se exige invertir en publicidad tanto a franquiciador como a franquiciado, la mayor o menor autonomía del franquiciado en adecuar las campañas a su negocio y entorno o la forma que tenga de verificar que el franquiciador realiza campañas de promoción adecuadas para el territorio del franquiciado, son aspectos a negociar. El contenido y alcance de los servicios de asesoramiento y know how que presta el franquiciador también deben perfilarse con claridad y sin ambigüedades y debemos distinguir entre los servicios de asistencia y know how y lo que constituye pago por el uso de marcas o propiedad industrial, pues pueden existir diferencias entre ambos conceptos en materia tributaria.
En materia de confidencialidad en la utilización de know how o información comercial del franquiciador, el franquiciado puede verse obligado a responder de sus empleados e indemnizar por su incumplimiento, lo que en negocios de alta rotación puede ser un riesgo, dependiendo del nivel de información o know how que se dé a cada empleado.
En lo relativo a responsabilidad por vicios en los bienes o servicios ofrecidos a clientes, el contrato de franquicia no podrá modificar la responsabilidad que establezca la ley, pero sí se debe diferenciar en el contrato con efecto inter partes de qué responden entre sí franquiciador (defectos de fabricación, diseño, etc.) o franquiciado (conservación o mantenimiento apropiados de los bienes, etc.) entre sí.
El contrato debe regular la duración y la exclusividad: la duración del contrato debería ser suficiente para amortizar las inversiones iniciales del franquiciado. En materia de exclusividad, el franquiciado puede verse obligado a no competir ni desarrollar otros negocios, competidores o no con el de la franquicia, y, en reciprocidad, debe pactarse qué territorio dispondrá en exclusiva sobre el cual no puedan concederse más franquicias por el franquiciador.
El procedimiento de terminación de la franquicia también es crucial y el contrato debe fijar cuáles son los tribunales competentes para conocer de las controversias que surjan como consecuencia de su incumplimiento. Los franquiciadores multinacionales tienden a unificar todos sus contratos sometiéndolos a una única jurisdicción (generalmente, alguna corte de arbitraje o jurisdicción de algún estado de los EEUU), pues someter cada franquiciado a una jurisdicción o arbitraje distinto dificultaría la gestión de los conflictos y negociaciones.
Sin embargo, esto puede volverse en contra cuando hay que litigar con un franquiciado local incumplidor. Puede por ello ser interesante que la cláusula de elección de la jurisdicción prevea el foro habitual en los contratos del franquiciador, así como la posibilidad de litigar también allí donde esté el establecimiento del franquiciado, lo que facilitará la ejecución o adopción de medidas cautelares en casos como los que justifiquen el cierre inmediato del local del franquiciado. Esta doble designación puede plantear un encaje complejo en nuestra Ley de Enjuiciamiento Civil pero en la medida en que se pacte y aplique para las dos partes, parece aceptable e interesante para contratos de franquicia.
En definitiva, la franquicia es un modelo de negocio consolidado que puede dar seguridad a los emprendedores en tiempo de crisis, aunque el margen de negociación contractual sea menor del habitual. El crecimiento de estos negocios en España y sus buenos datos en plena crisis son alentadores. Nos devuelven a Dickens, cuando escribió que al invierno del desasosiego le ha de seguir la primavera de la esperanza.
Publicado por Cinco Dias.

Ifema fomenta la presencia de franquicias españolas y portuguesas en dos citas clave del mercado asiático

MADRID, 23 (EUROPA PRESS)

Ifema, dentro de su proceso de internacionalización, ha sido designada recientemente como delegada comercial para la Península ibérica del COEX, primer operador ferial de Corea del Sur y propietario del primer centro de convenciones de aquel país, en donde se desarrollan 30 ferias.

El acuerdo suscrito entre ambas entidades representa una puerta de acceso a un mercado, dado que Corea del Sur es la úndécima economía mundial, con una previsión de crecimiento para 2012 próxima al 4 por ciento y una alta interrelación con China y Japón y el resto del continente asiático.

En este contexto y, a partir de la experiencia de Ifema como operador ferial y organizador de Expofranquicia, se inicia la promoción entre el sector español y portugués de la Franquicia, con el objetivo de facilitar la participación de empresas en las dos ferias asiáticas organizadas por COEX, FranchisE Seoul y Vietnamshop + Franchise, e impulsar su internacionalización en uno de los mercados de mayor potencial del continente asiático.

Franchise Seoul, que celebra en 2012 su 33ª edición en Primavera, del 26 al 28 de abril, y su 34ª en Otoño, del 6 al 8 de septiembre, reunió en su última convocatoria a 126 expositores directos y recibió a 26.211 visitantes profesionales.

La participación en este evento representa la oportunidad de acceder a un mercado integrado por 1.600 redes de franquicias, con alrededor de 120.000 establecimientos en Corea del Sur, y con una previsión de crecimiento para los próximos años del 5 por ciento.

Asimismo, el sector se ve favorecido por la cada vez mayor capacidad adquisitiva de las nuevas generaciones de consumidores coreanos, y a los cambios en la distribución, que propician la aparición de nuevos productos. Por otro lado, los ingresos del segmento de la franquicia superan los 40.000 millones de euros, lo que supone el 7,4 por ciento del PIB de Corea.

En cuanto a Vietnam International Shop + Franchise Show 2012 es la única feria que el COEX organiza en el extranjero. Su próxima convocatoria tendrá lugar del 1 al 3 de noviembre de 2012, en Ho Chi Minh City (Saigon Exhibition & Convention Center), reuniendo en un mismo espacio los sectores de tiendas y franquicias.

En concreto, la pasada edición acogió a 123 expositores directos y fue visitada por un total de 10.400 distribuidores y profesionales, procedentes de 35 países.

Este evento significa también una importante vía de acceso a uno de los países asiáticos emergentes y más atractivos para invertir, y en donde se puede lograr un rápido retorno a la inversión, dado que cuenta con un mercado potencial de 80 millones de personas -la población crece un 2,25 por ciento al año-, con una media de edad muy joven y una clase media emergente.

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